• Nacházíte se zde:
  • Vzdělávání
  • Semináře
  • VSM -  strategický nástroj pro identifikaci potencionálu a návrh zlepšení

VSM -  strategický nástroj pro identifikaci potencionálu a návrh zlepšení

Odhalte potenciál ve svých procesech.

Praktická realizace ve společnosti L I N E T spol. s r.o.                                                                   

Potřebujete zjistit, kde ve vašem procesu vzniká hodnota pro zákazníka a kde naopak dochází k plýtvání? Pomocí metody VSM budete mít dokonalý přehled o místech vzniku nepřidané hodnoty a budete vědět, jaké akce udělat, abyste stav změnili. 

Představíme vám techniky používané při mapování toku hodnot. V reálném výrobním provozu provedeme samotné mapování, v rámci kterého si vyzkoušíte, jak a co měřit. Výsledek přeneseme do mapy současného stavu. Poté znázorníme ideální a následně budoucí stav, na základě kterého již můžeme prakticky definovat projekty na zlepšení výrobního procesu. 

Termín a místo konání

3. - 4. května 2022, Slaný 

Lektor

Ing. Pavel Machala – externí konzultant 

Komu je seminář určen

Management výrobních i nevýrobních firem, vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem, plánovači a logistici výroby, nákupčí, mistři a předáci provozů. 

Cíle semináře

  • Zjistit, proč a kde ve výrobním procesu vzniká nepřidaná hodnota.
  • Definovat místa pro zlepšení procesů.
  • Seznámit se s principy a tvorbou mapy hodnotového toku.
  • Naučit se vybrat reprezentanta pro mapování procesu.
  • Naučit se správně získat data z výrobního procesu.
  • Poznat význam ikon používaných při tvorbě VSM.
  • Pochopit, jak vypočítat VA index a lead time z mapy VSM.
  • Umět porovnávat VA index mezi procesy.
  • Ukázat, jak řídit proces přechodu od současného k budoucímu stavu.
  • Ukázat si praktické aplikace VSM.

Program

  • Pojem přidaná a nepřidaná hodnota.
  • Druhy plýtvání ve výrobních procesech.
  • Význam použití Value Stream Mapping.
  • Výběr reprezentanta pro mapování (ABC analýza).
  • Postup tvorby VSM mapy.
  • Korky od současného po budoucí stav – řízení akcí.
  • Jak získat data z procesu pro VSM mapu, praktické měření ve výrobním provozu.
  • Tvorba mapy současného, ideálního a budoucího stavu.
  • Value Added Index – výpočet a hodnocení.
  • Lead time – výpočet a hodnocení, problémy a úskalí, zkušenosti z projektů.

Cena

8 900,- Kč bez DPH / účastník.
Cena zahrnuje náklady na lektory, podkladové materiály v tištěné formě, organizační náklady, občerstvení včetně obědu (v ceně 300,- Kč / den), u dvoudenního semináře i večeři v příjemném prostředí.

V případě účasti více osob z jedné společnosti nebo jedné osoby na více seminářích poskytujeme individuální slevy.

Využijte možnosti dotací na vzdělávání.

Přihlášky a dotazy

Ing. Ivana Machalová - manažerka vzdělávání
ivana.machalova@e-api.cz
+420 724 431 542

Přihlásit se na seminář

Seminář šitý na míru

Zaujalo Vás téma semináře, ale nevyhovuje Vám termín či místo konání? Chcete připravit seminář pro větší skupinu zaměstnanců a přizpůsobit program své společnosti? Kontaktujte nás na info@e-api.cz.


Používáme soubory cookies

Soubory cookies využíváme k analýze návštěvnosti, zapamatování preferencí a zlepšování použitelnosti webu. Souhlas udělíte kliknutím na tlačítko "Souhlasím".

Nastavení Souhlasím

Souhlas můžete také odmítnout.