Realizované semináře

Od roku 2005 jsme zrealizovali již více než 200 seminářů pro více než 2 500 účastníků. 
 
Věnujeme se pravidelně následujícím tématům průmyslového inženýrství: 
  • 3P – Production Preparation Process
  • 5S
  • Analýza a normování práce
  • Audit výrobních systémů
  • CEZ
  • DFMA – Design For Manufacturing and Assembly
  • Efektivní řízení zásob
  • Ekonomické minimum pro mistry
  • Ergonomie 
  • GEMBA Walk
  • Inovace procesů
  • KAIZEN MANAGEMENT – organizace zlepšování procesů
  • KANBAN 
  • Kvalita ve výrobě 
  • LEAN hry – rozvoj pracovníků formou simulačních her
  • LEAN Six Sigma
  • LEAN v prostředí malosériové výroby
  • Metody a nástroje štíhlé výroby v kostce
  • Mistr – klíčový článek štíhlých výrobních procesů
  • Moderní moderace workshopu
  • Monitoring společnosti – vstupní brána k LEANu
  • Motivace a týmová práce 
  • Optimalizace pracoviště
  • Plýtvání v administrativě
  • Plýtvání ve výrobě
  • Průmyslová moderace a facilitace
  • Pull Mind – rozvíjení motivace
  • Rapid Problem Solving – strukturované řešení problémů
  • Realizace tahových systémů
  • Řízení projektů – DMAIC
  • SMED – Single Minute Exchange of Die
  • Shop Floor Management 
  • Strategické inovace
  • Systém zlepšování
  • Štíhlá logistika
  • Štíhlý vývoj produktu
  • Toyota Production System a Toyota Kata
  • TPM - Total Productive Maintenance
  • Týmová práce
  • Vizuální pracoviště
  • VSM 
  • Zkušenosti s LEAN projekty

 

Zaujala vás témata? Podívejte se, co o seminářích říkají naši klienti >>>

 

Můžete si také prohlédnout fotogalerii, jak naše semináře probíhají:


 


Používáme soubory cookies

Soubory cookies využíváme k analýze návštěvnosti, zapamatování preferencí a zlepšování použitelnosti webu. Souhlas udělíte kliknutím na tlačítko "Souhlasím".

Nastavení Souhlasím

Souhlas můžete také odmítnout.