- Nacházíte se zde:
- Vzdělávání
- Semináře
- VSM - strategický nástroj pro identifikaci potencionálu a návrh zlepšení
VSM - strategický nástroj pro identifikaci potencionálu a návrh zlepšení
Odhalte potenciál ve svých procesech.
Praktická realizace ve společnosti L I N E T spol. s r.o.
Potřebujete zjistit, kde ve vašem procesu vzniká hodnota pro zákazníka a kde naopak dochází k plýtvání? Pomocí metody VSM budete mít dokonalý přehled o místech vzniku nepřidané hodnoty a budete vědět, jaké akce udělat, abyste stav změnili.
Představíme vám techniky používané při mapování toku hodnot. V reálném výrobním provozu provedeme samotné mapování, v rámci kterého si vyzkoušíte, jak a co měřit. Výsledek přeneseme do mapy současného stavu. Poté znázorníme ideální a následně budoucí stav, na základě kterého již můžeme prakticky definovat projekty na zlepšení výrobního procesu.
Termín a místo konání
3. - 4. května 2022, Slaný
Lektor
Ing. Pavel Machala – externí konzultant
Komu je seminář určen
Management výrobních i nevýrobních firem, vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem, plánovači a logistici výroby, nákupčí, mistři a předáci provozů.
Cíle semináře
- Zjistit, proč a kde ve výrobním procesu vzniká nepřidaná hodnota.
- Definovat místa pro zlepšení procesů.
- Seznámit se s principy a tvorbou mapy hodnotového toku.
- Naučit se vybrat reprezentanta pro mapování procesu.
- Naučit se správně získat data z výrobního procesu.
- Poznat význam ikon používaných při tvorbě VSM.
- Pochopit, jak vypočítat VA index a lead time z mapy VSM.
- Umět porovnávat VA index mezi procesy.
- Ukázat, jak řídit proces přechodu od současného k budoucímu stavu.
- Ukázat si praktické aplikace VSM.
Program
- Pojem přidaná a nepřidaná hodnota.
- Druhy plýtvání ve výrobních procesech.
- Význam použití Value Stream Mapping.
- Výběr reprezentanta pro mapování (ABC analýza).
- Postup tvorby VSM mapy.
- Korky od současného po budoucí stav – řízení akcí.
- Jak získat data z procesu pro VSM mapu, praktické měření ve výrobním provozu.
- Tvorba mapy současného, ideálního a budoucího stavu.
- Value Added Index – výpočet a hodnocení.
- Lead time – výpočet a hodnocení, problémy a úskalí, zkušenosti z projektů.
Cena
8 900,- Kč bez DPH / účastník.
Cena zahrnuje náklady na lektory, podkladové materiály v tištěné formě, organizační náklady, občerstvení včetně obědu (v ceně 300,- Kč / den), u dvoudenního semináře i večeři v příjemném prostředí.
V případě účasti více osob z jedné společnosti nebo jedné osoby na více seminářích poskytujeme individuální slevy.
Využijte možnosti dotací na vzdělávání.
Přihlášky a dotazy
Ing. Ivana Machalová - manažerka vzdělávání
ivana.machalova@e-api.cz
+420 724 431 542
Seminář šitý na míru
Zaujalo Vás téma semináře, ale nevyhovuje Vám termín či místo konání? Chcete připravit seminář pro větší skupinu zaměstnanců a přizpůsobit program své společnosti? Kontaktujte nás na info@e-api.cz.